律回春晖渐，万象始更新，辛丑年正月初六，在鞭炮礼炮声中，山东瑞福锂业有限公司正式开班。随后公司立即召开了中层以上管理人员参加的新春开班动员部署会。

     会上，公司党委书记、副董事长亓亮就2021年的工作进行了部署并提出要求，要求公司全体干部员工尽快统一思想，立即收回过年的心思，迅速把思想和精力转移到工作中来，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。

　一、 收心聚神提干劲，立即进入工作状态

　　一要迅速收回心思。2021年，是国家“十四五”的开局之年，也是瑞福锂业转型升级、创新发展、“牛”转乾坤的关键之年，各项任务非常繁重，需要大家以只争朝夕的精神奋勇拼搏，不容有丝毫懈怠，丝毫放松。今年春节虽然大部分人员没有放假，但春节的习俗毕竟存在，所以各部门要务必克服所谓的节后综合征，人在岗位心在外。心思要迅速集中，状态要立即调整，工作秩序要马上恢复。从今天开始，迅速形成一股快马加鞭、提速争先的浓厚氛围，发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛的精神，为圆满完成全年各项工作目标奠定良好基础。

    二要持续转变工作作风、突破固有模式、提高工作效率。春节刚过完，往往是纪律松懈、作风散漫之时。近几天，公司要加强对上班在岗情况的抽查检查，重点要规范上班秩序，严格考勤纪律，特别是各级领导干部要带头遵守执行好公司的各类制度，对无故不在岗的要在公司内部通报批评，确保人员在岗在位在状态。各级领导干部要转变工作作风、打破固有工作模式、要在坚持公司利益和声誉更大化的基础上开创性的开展工作，部门之间要加强沟通联系，积极配合工作，杜绝内耗，提高工作效率，切实将“明责高效”落到实处。2021年已经过去了40 多天，如果我们稍有缓一缓、放一放、等一等的思想，公司第一季度各项生产经营任务就很难完成，就会影响全年工作大局。因此，我们每位同志都要有一种紧迫感、责任感，要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛，积极投入到各自的工作当中，切实保证工作秩序正常、有效运转。

　　三要及早着手工作。各单位、各部门要坚持早准备、早动手，争取各项工作早见成效。按照年终总结会确定的工作重点，强化工作的计划性，系统性和前瞻性，把各项工作细化分解到每个月、落实到每个人，做到千斤重担万人挑、人人肩上有指标，尽快制定出切合本部门工作实际的全年工作计划，列出时间表，明确先后序，确保各项工作任务按照时间节点落实到位。

二、 统筹谋划，稳妥推进近期各项工作

一要切实抓好安全环保工作。要始终绷紧安全环保这根弦，把安全环保工作放在先于一切、重于一切的位置。坚持预防为主、综合治理的方针，抓好各车间的生产安全和环保工作，落实好各项安全环保防范措施，避免发生安全环保事故。

　　二要切实抓好生产，生产系统要根据现有矿源和设备的实际状况，要在如何保质量、提产量上下功夫，想办法，要在岗位创新和技术改造上找突破。

三要切实抓好三期项目建设，确保6月底具备投料条件，立即建立项目微信群，各专业每天汇报进度情况；现在正在进行的改造项目，要严格按照时间表去完成；烘干装置的检修、钽铌的回收率提高等项目要加快推进。

四要加大销售力度，节后销售部要积极与客户对接，加大主产品和副产品的销售力度，同时要提高敏锐力和洞察力，时时掌握好产品价格和市场动向。

五要降低各项费用，全员节能降耗，开源节流

今年各部门、各环节要控制好各项费用支出，降低非必要性费用支出，要“算”好经济账、效益账。物流、销售、办公费用都要控制费用支出，采购部、物价科要想尽办法降低采购成本，要开发新的供应商和客户群体，做到“货比三家、质优价廉”，要完成采购成本降低5-10%的目标。

　　三、强化领导与考核，确保各项任务落到实处

　　一要强化督查抓落实。对定下来的目标任务，要认真搞好分工，层层分解，落实到位。各分管领导和部门负责人要加强督促检查，多了解一些情况，查看任务是否明确到人，人员是否安排到位，工作是否正常开展，使各项工作都有始有终。

　　二要加强考核力度，完善考核制度。对全年工作任务，各分管领导和各部门都要有具体措施来保证落实，公司将进一步完善公司现有的考核制度，进一步细化考核指标，同时将严格按照考核方案对各项工作进行督查、考核，奖惩，奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊，做到奖罚严明。

　　　然后强调，千古风流在担当!公司年度工作会议已经明确了全年工作目标任务，可以说时间紧、任务重。全体干部职工要立足本职，认真谋划，合理安排，迅速展开。各级干部要不忘初心，牢记使命，任事担当，积极作为，形成推进当前工作的强大合力，努力实现各项工作首季开门红，助推公司转型升级、创新发展!